Vergleichen Sie die Methoden in ihrem Unternehmen mit den Methoden führender internationaler Konzerne
Der Prozess
Neugierig sein auf neue Potenziale
Unternehmer sind aufgrund Fachkräftemangel, Kostendruck, Nachhaltigkeit und geändertes Kaufverhalten daran interessiert die Ressourcen effizient und motiviert einzusetzen und somit neugierig zu sehen, welche Potenziale für Verbesserungen es gibt.
Es ist jederzeit gut zu wissen. wo das Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb gut positioniert ist, welche Stärken und Schwächen das Unternehmen hat, um sich entsprechend im Markt zu etablieren.
Professionelle Potenzialanalyse
Meine Expertise liegt in den Kategorien
Unternehmensführung, Vertrieb, Personal, Change Management, Category Management, Einkauf, Verhandlungen und Digitalisierung.
Ich habe einen 50 Fragenkatalog erstellt, der in diesen Kategorien aufzeigt, wie erfolgreiche Unternehmen arbeiten.
Sie können damit vergleichen, wie effizient Ihr Unternehmen arbeitet.
Teameinbindung und Workshop
Die Mitarbeitenden wissen, welche Prozesse gut laufen und wo der Schuh drückt. Deren Input ist erforderlich.
Zudem ist es eine Motivation daran mitzuarbeiten, diese Prozesse zu verbessern und die eigene Arbeit zu erleichtern.
Auch hier gilt es, dass es gut ist zu wissen, wo das Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb vorne liegt und das gemeinsam an Verbesserungen gearbeitet wird.
Erfolge erzielen und quantifizieren
Es wird im Workshop ein Plan erstellt, der aufzeigt, welche Maßnahmen getroffen werden müssen um die Potenziale zu haben. Und es wird festgelegt, wie die Umsetzung der identifizierten Potenziale umgesetzt wird.
Die Potenziale werden zudem monetär quantifiziert, damit man den Erfolg gemeinsam messen kann.
Somit lässt sich der Erfolg für das Unternehmen nach Umsetzung der Maßnahmen gut messen.
Haben Sie eine Strategie für Ihre wichtigsten Kosten-Kategorien ?
Es geht um die gezielte Betrachtung der Potenzialkategorien des Unternehmens hinsichtlich
-
- Position im Market
- Anforderungen der Kunden
- momentane Aufstellung von Kostenkategorien
- Ressourceneinsatz
- Zulieferersituation
- Chancen
- Stärken
- Schwächen
um eine neue „Kategorie Strategie“ (Category Profile and Strategy = CPAS) zu entwickeln.
- Wie schaffen Sie Wettbewerb?
- Wie nutzen Sie die psychologische Komponente?
- Haben Sie den Vertrag schon vor dem Tag der Preisverhandlung abgestimmt ?
Es gibt verschiedene Arten von Verhandlungstechniken.
Diese können wir speziell für Ihr Unternehmen entwickeln, um die Marktposition zu stärken.
Game Theory steht für Spieltheorie, die durch vereinbarte Spielregeln den Wettbewerb unter den Anbietern erhöht.
Wie verhandeln Sie?
Fördern Sie Teamkreativität?
Ist ihre Tür immer offen für Ihre Mitarbeiter?
Das Wissen für mehr Effizienz liegt bei den Mitarbeitenden. Effizienz reduziert den Bedarf nach mehr Mitarbeitenden.
Weniger Ressourcenverbrauch und mehr Engagement durch Freude an der Aufgabe erhöht die Mitarbeitendenzufriedenheit.
Dieses Engagement zu wecken und das Wissen gezielt einzusetzen schafft neue Perspektiven.
Eine Einfachheit in den Prozessen und in der Kommunikation fördert die Effizienz. Einfache Veränderungen durch die Nutzung digitaler Prozesse unterstützt die oben beschriebenen Ansätze.
Es gibt bereits viele einfache Möglichkeiten in den Standard Software Paketen und Sharepoints, die die Ausrichtung auf die noch kommenden Lösungen für alle Mitarbeitenden fördert.
Jeder im Unternehmen kann durch einfache Lösungen davon profitieren.
Fördern Sie Simplicity / Einfachheit ?
Haben Sie ein Performance Dashboard?
Haben Sie Ihre Ziele gut formuliert?
Sind diese allen bekannt?
Wie aktuell sind diese Steuerungskennzahlen?